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李炳星百货超市，告别加盟赚不到钱。
正如上次提到的，配方创新失败后，可口可乐利用产品本身“令人上瘾”的特性，让该品牌成为19世纪的“街头产品”。在用免费饮料吸引人们品尝的同时，它还利用广告炸弹来拉动销量。那么除了积极探索广告形式、不断更新产品包装、构建全球化商业模式之外，在这个新篇章中还能给我们带来哪些惊喜呢？期待您的发现。
第二章 可口可乐品牌战略：成为传奇幸福源泉的配方的故事
1919年，坎德勒的儿子以2500万美元的价格将可口可乐的配方、商标和良好声誉等品牌资产出售给以银行家欧内斯特·伍德拉夫为首的投资财团。资产负债表显示，当时可口可乐的房地产、建筑物、机器和设备的总价值不到200万美元。
在可口可乐的品牌资产中，最具传奇色彩的莫过于一直作为可口可乐最高机密的神秘配方。从 1925 年开始，他的儿子、可口可乐帝国的真正创始人罗伯特·伍德拉夫 ( ) 将世界上唯一的配方存放在 银行的保险箱中，并在那里保存了 86 年，直到 2011 年转移到可口可乐银行。美国亚特兰大 在可口可乐全球总部博物馆的一个 3 米高的保险箱里，参观博物馆的游客首先会受到 16 个高清摄像头的监控，这些摄像头覆盖了360°。身高、性别、肤色、衣着等详细信息都被记录下来，才能够接近这个地方。安全的。
至今，还流传着一个故事：世界上真正掌握神秘配方的人只有三个。他们的身份是绝对保密的，他们绝对不会将自己手中的秘方三分之一泄露给别人。可口可乐公司还严格要求这三个人不能同时出现在同一地点，也不能乘坐同一辆车、火车或飞机，以防止发生可怕的事故，导致绝密信息的丢失。
虽然可口可乐极力使其配方神秘，但制作一款口味与可口可乐相似的碳酸饮料并不难。
自从可口可乐离开亚特兰大以来，其模仿者层出不穷。越来越多的厂家和品牌试图生产不同剂量、不同用途、不同口味的“可口可乐”，以至于可口可乐公司甚至诉诸法律起诉。其中最著名的自然是蓝色百事可乐。
百事可乐
1894年，北卡罗来纳州药剂师卡莱布·布拉德姆（Caleb ）发明了一种含有胃蛋白酶的可乐饮料，并将其作为缓解消化不良症状的滋补品出售。人们最初知道它是布拉德汉姆的饮料。 1898 年，布拉德姆更名为百事可乐，并开始利用可口可乐的受欢迎程度。然而，由于管理问题，该公司在30年间连续两次破产。直到 20 世纪 30 年代，纽约商人古斯才收购了百事可乐。
古斯曾经营过一家糖果店和一家苏打冷饮店，看到了可口可乐的巨大影响力。他原本希望与可口可乐达成深度合作，但可口可乐拒绝了古斯以较低折扣合作的邀请。古斯愤怒地下令所有门店退出可口可乐，不再进入。随后他收购了再次破产的百事可乐，删除了胃蛋白酶成分，并修改了产品配方，尽可能接近可口可乐。
至此，可口可乐与百事可乐之间的百年恩怨正式开始。
早期，顾思有意回避百事可乐替代可口可乐的身份。由于缺乏明确的定位，消费者不愿意购买一瓶价格相同、口味相似但不是可口可乐的可乐。可想而知，顾四的生意是惨淡的。它甚至准备以 5 万美元的价格卖给可口可乐。再次被可口可乐拒绝后，古斯灵机一动，发现销售12盎司的成本与6盎司的成本相差不大。 1934年，百事可乐开始以5美分的价格出售装在旧啤酒瓶中的12盎司大瓶可乐。同时推出“花同样的钱，享受双倍可乐”的口号——相当价格50折，迅速走红全国。同年，百事可乐开始盈利。至此我们不得不感叹，可口可乐真是一门好生意。
面对来势汹汹的百事可乐，可口可乐拿起了法律武器，将百事可乐告上了法庭，指控其商标侵权。这场诉讼持续了数年，两个品牌之间的“版权纠纷”最终于1942年通过庭外调解得到解决。最终，可口可乐失去了“可口可乐”的专利权。所有含咖啡因的棕色碳酸软饮料都可以用“可乐”一词命名。百事可乐选择了红、白、蓝标志来区别可口可乐。
曾经有人问我，如何让消费者在最短的时间内了解一个产品？我给出的答案就是两个字“撕裂”。与该领域的市场领导者制造争议，不仅可以制造话题、吸引媒体关注、产生多重传播，还能巧妙地在消费者心目中与市场领导者建立关联。
2012年，京东推进家电大项目。刘强东以个人微博为媒体平台，连发5条微博，直接挑战国美、苏宁。当晚，苏宁易购执行副总裁李斌跟进，展开全面促销。随后，国美、天猫加入战场，掀起了价格战的高潮。
此举不仅引起了微博、科技媒体、财经媒体等主流媒体的关注，以央视、中央广播电台为代表的传统媒体也加入了报道阵营。价格战的消息迅速渗透到三四线城市。在一些需要高强度、大预算广告覆盖的领域，京东、苏宁、国美等平台受到了极大关注。
2012年8月15日，明显卷入价格战的苏宁、国美、京东均较14日同期出现流量大幅增长。京东的百度指数达到峰值，超过平时水平的5倍。
可口可乐与百事可乐之间的“红蓝战争”也是如此。这场官司之争很快引起了媒体和社会对两个品牌的广泛关注。受影响的作家、漫画家等创作者利用自己强大的创作能力，用百事可乐微薄的广告预算实现了无限的传播效果。 。
百事可乐利用获得专利的机械装置将百事可乐的信息写在天空中，这启发了一位漫画家：一幅漫画《可口可乐的高射炮试图在天空中射击百事可乐的信息》诞生了，建立了百事可乐与百事可乐之间的关系。 -可乐和可口可乐关系密切。艾伦·肯特和奥斯汀·克拉姆这两位反传统作家曾使用过《你认识约翰·皮尔逊吗？》 “以《百事可乐很好》的曲调写了一首轻快的广告歌：
百事可乐刚刚好，百事可乐味道真好，十二盎司很多。同样的五份翻倍，百事可乐真是划算。五分半的叮当声和百事可乐滴落的香味。
百事可乐将这首歌制作成一个 30 秒的广播广告。电台播出取得良好成绩后，被改编成管弦乐唱片，实际销量达100万张。之后，这首歌被改编成进行曲、华尔兹、伦巴和乡村歌曲。被反复流传，一度被评价为“美洲大陆的一场灾难”，就像前几年的“最耀眼的明星造型”一样。 、《小苹果》、《野狼迪斯科》……随着这首歌深入人心，美国人记住了百事可乐，并给它贴上了5美分12盎司的标签。
与此同时，百事可乐还试图购买大力水手的专利权，希望用“神奇百事可乐”取代“神奇*”。失败后，百事可乐选择了已经成功实践过的道路：通化再次创作漫画《百事与皮特》，讲述两名警察通过喝百事可乐战胜魔鬼的故事。
很明显，百事可乐的所有广告都在拼命地试图与已经站稳脚跟的可口可乐建立牢固的联系，事实证明这一策略确实有效：1941年，百事可乐的市场份额上升到14%。
不过，整个软饮料市场的领头羊仍然是可口可乐，拥有46%的份额。有媒体人评价：“可口可乐是美国灵魂的精髓，是货真价实、广为流传、能不断创新的生活好伙伴。”这主要得益于可口可乐在20世纪初，尤其是美国大萧条时期的流行。期间，品牌战略取得成功。
可口可乐品牌理念：幸福的源泉
1923 年，罗伯特·伍德拉夫 ( ) 接替父亲担任可口可乐公司总裁。在他的管理下，可口可乐经历了大萧条、二战以及二战后的全球化，最终成长为世界上最著名的品牌。品牌之一。
事实上，伍德拉夫上任时就遇到了一个棘手的问题：可口可乐是健康的家庭饮料还是酒精饮料的温和替代品？这个问题源于越来越多的人担心长期饮用可口可乐的副作用，比如对大脑和消化功能的损害、人们的精神状态和女性的生育能力。
对此，伍德拉夫并没有采取防御和被动的应对措施。相反，他重新定位了可口可乐：
可口可乐饮料并不具有惊天动地的重要性——它们只是一种非常不起眼的东西，只是让人们的生活变得更加轻松和愉快。
可口可乐广告人阿奇·李将伍德拉夫的理念解读为：“在工作或玩耍时享受口渴的感觉”，并逐渐迭代成那句名言“The Pause That（享受清凉时刻）”。
20世纪20年代，随着一战后经济的复苏，美国人的工作和生活节奏不断加快，压力也越来越大。许多广告商愿意利用恐吓营销，比如“熬夜到晚上11点”、“这是慢性自杀”、“吃这些食物相当于服毒”等文案，通过诱发焦虑来吸引消费者的注意力。
可口可乐的广告一反常态，用积极、满足、好看的年轻成功人士享用可口可乐饮料的图片，配上尽可能短的文字，表达可口可乐总是能出现在“凉爽、快乐的地方”。 ”总有一种耳目一新、独特的感觉。
第二章 可口可乐品牌战略：成为传奇幸福源泉的配方的故事
1919年，坎德勒的儿子以2500万美元的价格将可口可乐的配方、商标和良好声誉等品牌资产出售给以银行家欧内斯特·伍德拉夫为首的投资财团。资产负债表显示，当时可口可乐的房地产、建筑物、机器和设备的总价值不到200万美元。
在可口可乐的品牌资产中，最具传奇色彩的莫过于一直作为可口可乐最高机密的神秘配方。从 1925 年开始，他的儿子、可口可乐帝国的真正创始人罗伯特·伍德拉夫 ( ) 将世界上唯一的配方存放在 银行的保险箱中，并在那里保存了 86 年，直到 2011 年转移到可口可乐银行。美国亚特兰大 在可口可乐全球总部博物馆的一个 3 米高的保险箱里，参观博物馆的游客首先会受到 16 个高清摄像头的监控，这些摄像头覆盖了360°。身高、性别、肤色、衣着等详细信息都被记录下来，才能够接近这个地方。安全的。
至今，还流传着一个故事：世界上真正掌握神秘配方的人只有三个。他们的身份是绝对保密的，他们绝对不会将自己手中的秘方三分之一泄露给别人。可口可乐公司还严格要求这三个人不能同时出现在同一地点，也不能乘坐同一辆车、火车或飞机，以防止发生可怕的事故，导致绝密信息的丢失。
虽然可口可乐极力使其配方神秘，但制作一款口味与可口可乐相似的碳酸饮料并不难。
自从可口可乐离开亚特兰大以来，其模仿者层出不穷。越来越多的厂家和品牌试图生产不同剂量、不同用途、不同口味的“可口可乐”，以至于可口可乐公司甚至诉诸法律起诉。其中最著名的自然是蓝色百事可乐。
百事可乐
1894年，北卡罗来纳州药剂师卡莱布·布拉德姆（Caleb ）发明了一种含有胃蛋白酶的可乐饮料，并将其作为缓解消化不良症状的滋补品出售。人们最初知道它是布拉德汉姆的饮料。 1898 年，布拉德姆更名为百事可乐，并开始利用可口可乐的受欢迎程度。然而，由于管理问题，该公司在30年间连续两次破产。直到 20 世纪 30 年代，纽约商人古斯才收购了百事可乐。
古斯曾经营过一家糖果店和一家苏打冷饮店，看到了可口可乐的巨大影响力。他原本希望与可口可乐达成深度合作，但可口可乐拒绝了古斯以较低折扣合作的邀请。古斯愤怒地下令所有门店退出可口可乐，不再进入。随后他收购了再次破产的百事可乐，删除了胃蛋白酶成分，并修改了产品配方，尽可能接近可口可乐。
至此，可口可乐与百事可乐之间的百年恩怨正式开始。
早期，顾思有意回避百事可乐替代可口可乐的身份。由于缺乏明确的定位，消费者不愿意购买一瓶价格相同、口味相似但不是可口可乐的可乐。可想而知，顾四的生意是惨淡的。它甚至准备以 5 万美元的价格卖给可口可乐。再次被可口可乐拒绝后，古斯灵机一动，发现销售12盎司的成本与6盎司的成本相差不大。 1934年，百事可乐开始以5美分的价格出售装在旧啤酒瓶中的12盎司大瓶可乐。同时推出“花同样的钱，享受双倍可乐”的口号——相当价格50折，迅速走红全国。同年，百事可乐开始盈利。至此我们不得不感叹，可口可乐真是一门好生意。
面对来势汹汹的百事可乐，可口可乐拿起了法律武器，将百事可乐告上了法庭，指控其商标侵权。这场诉讼持续了数年，两个品牌之间的“版权纠纷”最终于1942年通过庭外调解得到解决。最终，可口可乐失去了“可口可乐”的专利权。所有含咖啡因的棕色碳酸软饮料都可以用“可乐”一词命名。百事可乐选择了红、白、蓝标志来区别可口可乐。
曾经有人问我，如何让消费者在最短的时间内了解一个产品？我给出的答案就是两个字“撕裂”。与该领域的市场领导者制造争议，不仅可以制造话题、吸引媒体关注、产生多重传播，还能巧妙地在消费者心目中与市场领导者建立关联。
2012年，京东推进家电大项目。刘强东以个人微博为媒体平台，连发5条微博，直接挑战国美、苏宁。当晚，苏宁易购执行副总裁李斌跟进，展开全面促销。随后，国美、天猫加入战场，掀起了价格战的高潮。
此举不仅引起了微博、科技媒体、财经媒体等主流媒体的关注，以央视、中央广播电台为代表的传统媒体也加入了报道阵营。价格战的消息迅速渗透到三四线城市。在一些需要高强度、大预算广告覆盖的领域，京东、苏宁、国美等平台受到了极大关注。
2012年8月15日，明显卷入价格战的苏宁、国美、京东均较14日同期出现流量大幅增长。京东的百度指数达到峰值，超过平时水平的5倍。
可口可乐与百事可乐之间的“红蓝战争”也是如此。这场官司之争很快引起了媒体和社会对两个品牌的广泛关注。受影响的作家、漫画家等创作者利用自己强大的创作能力，用百事可乐微薄的广告预算实现了无限的传播效果。 。
百事可乐利用获得专利的机械装置将百事可乐的信息写在天空中，这启发了一位漫画家：一幅漫画《可口可乐的高射炮试图在天空中射击百事可乐的信息》诞生了，建立了百事可乐与百事可乐之间的关系。 -可乐和可口可乐关系密切。艾伦·肯特和奥斯汀·克拉姆这两位反传统作家曾使用过《你认识约翰·皮尔逊吗？》 “以《百事可乐很好》的曲调写了一首轻快的广告歌：
百事可乐刚刚好，百事可乐味道真好，十二盎司很多。同样的五份翻倍，百事可乐真是划算。五分半的叮当声和百事可乐滴落的香味。
百事可乐将这首歌制作成一个 30 秒的广播广告。电台播出取得良好成绩后，被改编成管弦乐唱片，实际销量达100万张。之后，这首歌被改编成进行曲、华尔兹、伦巴和乡村歌曲。被反复流传，一度被评价为“美洲大陆的一场灾难”，就像前几年的“最耀眼的明星造型”一样。 、《小苹果》、《野狼迪斯科》……随着这首歌深入人心，美国人记住了百事可乐，并给它贴上了5美分12盎司的标签。
与此同时，百事可乐还试图购买大力水手的专利权，希望用“神奇百事可乐”取代“神奇*”。失败后，百事可乐选择了已经成功实践过的道路：通化再次创作漫画《百事与皮特》，讲述两名警察通过喝百事可乐战胜魔鬼的故事。
很明显，百事可乐的所有广告都在拼命地试图与已经站稳脚跟的可口可乐建立牢固的联系，事实证明这一策略确实有效：1941年，百事可乐的市场份额上升到14%。
不过，整个软饮料市场的领头羊仍然是可口可乐，拥有46%的份额。有媒体人评价：“可口可乐是美国灵魂的精髓，是货真价实、广为流传、能不断创新的生活好伙伴。”这主要得益于可口可乐在20世纪初，尤其是美国大萧条时期的流行。期间，品牌战略取得成功。
可口可乐品牌理念：幸福的源泉
1923 年，罗伯特·伍德拉夫 ( ) 接替父亲担任可口可乐公司总裁。在他的管理下，可口可乐经历了大萧条、二战以及二战后的全球化，最终成长为世界上最著名的品牌。品牌之一。
事实上，伍德拉夫上任时就遇到了一个棘手的问题：可口可乐是健康的家庭饮料还是酒精饮料的温和替代品？这个问题源于越来越多的人担心长期饮用可口可乐的副作用，比如对大脑和消化功能的损害、人们的精神状态和女性的生育能力。
对此，伍德拉夫并没有采取防御和被动的应对措施。相反，他重新定位了可口可乐：
可口可乐饮料并不具有惊天动地的重要性——它们只是一种非常不起眼的东西，只是让人们的生活变得更加轻松和愉快。
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20世纪20年代，随着一战后经济的复苏，美国人的工作和生活节奏不断加快，压力也越来越大。许多广告商愿意利用恐吓营销，比如“熬夜到晚上11点”、“这是慢性自杀”、“吃这些食物相当于服毒”等文案，通过诱发焦虑来吸引消费者的注意力。
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